CIMA P2 (rus)


О курсе


Данный курс является второй ступенью программы подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата CIMA Cert PM (rus).

CIMA - самая престижная квалификация в области управленческого учета, подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом, имеет международный статус и официальное признание за рубежом.

 

Программа курса в состоит из 28 видеоуроков и 4-х вебинаров (в среднем длительность каждого видеоурока и вебинара 90 минут).

После прослушивания теоретических видеоуроков, каждая тема закрепляетя практическим вебинаром. В стоимость включено учебное пособие по курсу.

 

После прохождения  двух модулей программы (Р1 и Р2) вы получаете:

- сертификат о прохождении курса в AC profi;

- глубокие знания в сфере построения бизнес-стратегий и управления бизнесом в целом, которые сможете эффективно применять на практике;

- качественную подготовку для гарантированной сдачи квалификационного экзамена и последующего получения сертификата, с правом использования степени Cert PM;

- возможность дальнейшего повышения своей квалификации до дипломного уровня и получения степени Adv Dip MA.

 

Каждый теоретический видеоурок, входящий программу курса CIMA P2 (rus) "Управление эффективностью бизнеса" можно приобрести отдельно. 

  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

     

    CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

     

    Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

  • Тема 1. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%)

    Урок 1 « Оценка системы попроцессного управления»

    Урок 2 « Оценка методов всеобщего управления качеством TQM. Часть 1»

    Урок 3 « Оценка методов всеобщего управления качеством TQM. Часть 2»

    Урок 4 « Целевое управление себестоимостью. Стоимостной анализ и развертывание функции качества  QFD»

    Урок5 « Кривые обучения  и их использование при прогнозировании себестоимости продукции/услуг»

     

    Тема 2. Контроль и управление эффективностью деятельности центров ответственности (30%)

    Урок 1 « Информация, необходимая для принятия решений в различных организационных структурах. Релевантная информация»

    Урок 2 « Информация, необходимая для принятия решений в различных организационных структурах. Альтернативные показатели эффективности для центров ответственности»

    Урок 3 « Отчеты для обоснования принятых решений»

    Урок 4 « Ключевые показатели оценки финансовых последствий. Сравнительный анализ»

    Урок 5 « Нефинансовые показатели эффективности. Сбалансированная система показателей (BSC)»

    Урок 6 « Поведенческие аспекты бюджетирования в центрах ответственности»

    Урок 7 «Поведенческие последствия оценки эффективности деятельности в организации»

    Урок 8 «Системы трансфертного ценообразования»

    Урок 9 «Влияние трансфертных цен»

     

    Тема 3. Принятие долгосрочных решений (30%)

    Урок 1 «Анализ финансовых и нефинансовых факторов при принятии долгосрочных решений»

    Урок 2 «Процесс принятия инвестиционных решений»

    Урок 3 «Дисконтирование. Реальные опционы капиталовложений»

    Урок 4 «Методы оценки инвестиций. Основные показатели, их преимущества и недостатки»

    Урок 5 «Методы оценки инвестиций. Взаимоисключающие проекты»

    Урок 6 «Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции»

    Урок 7 «Стратегии ценообразования и финансовые последствия стратегий»

     

    Тема 4. Управленческий контроль и риски (15%)

    Урок 1 «Анализ чувствительности для оценки инвестиционного проекта»

    Урок 2 «Количественная оценка риска. Вероятностные модели. Дерево решений»

    Урок 3 «Теорема Байеса. Принятие решений в условиях неопределенности»

    Урок 4 «Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции»

    Урок 5 «Система управления рисками.  Верхний и нижний риск.  Модель TARA»

    Урок 6 «Система управления рисками. Деловые риски. Этические аспекты и социальная ответственность»

    Урок 7 «Инвестирование в информационные системы. Большие массивы данных»

  • Лектор


    ИРИНА ГОРОБЕЦ

    КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТОР УКРАИНЫ, СУДЕБНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ, ДИПЛОМ ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ПРОГРАММАМ CAP/CIPA, ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), БОГАТАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И МСФО.

О курсе


Данный курс является второй ступенью программы подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата CIMA Cert PM (rus).

CIMA - самая престижная квалификация в области управленческого учета, подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом, имеет международный статус и официальное признание за рубежом.

 

Программа курса распределена на 9 групповых занятий (в общей сложности 90 академических часов).

Все занятия разделены на теоретическую и практическую части + пробный экзамен на заключительном занятии. В стоимость включено учебное пособие по курсу.

 

После прохождения  двух модулей программы (Р1 и Р2) вы получаете:

- сертификат о прохождении курса в AC profi;

- глубокие знания в сфере построения бизнес-стратегий и управления бизнесом в целом, которые сможете эффективно применять на практике;

- качественную подготовку для гарантированной сдачи квалификационного экзамена и последующего получения сертификата, с правом использования степени Cert PM;

- возможность дальнейшего повышения своей квалификации до дипломного уровня и получения степени Adv Dip MA.

 

Курс CIMA P2 (rus) "Управление эффективностью бизнеса" так же проводится индивидуально и корпоративно.

  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

     

    CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

     

    Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

  • Старт курса: МАРТ 2020

    Занятие 1. (10 академ.часов)

    Система попроцессного управления. Методы всеобщего управления качеством. Целевое управление себестоимостью.  Стоимостной анализ и развертывание функции качества QFD.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 2. (10 академ.часов)

    Кривые обучения. Информация, необходимая при принятии решений в различных организационных структурах: релевантная информация и альтернативные показатели эффективности для центров ответственности.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 3. (10 академ.часов)

    Ключевые показатели оценки финансовых последствий.Сравнительный анализ. Сбалансированная система показателей. Поведенческие аспекты бюджетирования в центрах ответственности.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 4. (10 академ. часов)

    Вероятные поведенческие последствия оценки эффективности деятельности в организации. Система трансфертного ценообразования. Влияние трансфертных цен.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 5. (10 академ. часов)

    Анализ информации, используемой при принятии долгосрочных решений. Процесс принятия инвестиционных решений. Дисконтирование. Реальные опционы капиталовложений.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 6. (10 академ.часов)

    Методы оценки инвестиций. Преимущества и недостатки показателей оценки эффективности инвестиций. Выбор взаимоисключающих инвестиционных проектов.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 7. (10 академ.часов)

    Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции. Стратегии ценообразования и финансовые последствия стратегий. Анализ чувствительности.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 8. (10 академ.часов)

    Количественная оценка риска, вероятностные модели. Дерево решений, теорема Байеса. Система управления рисками. Инвестирование в информационные системы. Большие массивы данных.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 9. (10 академ.часов)

    Повторение изученных тем. Пробный экзамен.

  • Лектор


    ИРИНА ГОРОБЕЦ

    КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТОР УКРАИНЫ, СУДЕБНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ, ДИПЛОМ ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ПРОГРАММАМ CAP/CIPA, ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), БОГАТАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И МСФО.