CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

Раздел 1. Системы учета затрат

Урок 1. Методы учета затрат, основные их характеристики и влияние на прибыль. Преимущества и недостатки.

Урок 2. Расчет себестоимости продуктов и услуг в системе попроцессного учета затрат.

Урок 3. Нормативные методы калькуляции затрат. Виды и анализ отклонений, их взаимосвязь. (ч.1)

Урок 4. Нормативные методы калькуляции затрат. Виды и анализ отклонений, их взаимосвязь. (ч.2)

Урок 5. Нормативные методы калькуляции затрат. Виды и анализ отклонений, их взаимосвязь. (ч.3)

Урок 6. Нормативный метод калькуляции затрат в современной бизнес-среде. Метод производства по принципу “точно в срок “ (JIT).

Урок 7. Учет затрат на качество в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM). Экологические издержки в рамках системы управления природопользованием.

Раздел 2. Бюджетирование  

Урок 1. Цели и назначение прогнозов, планов и бюджетов. Методы прогнозирования, их применение.

Урок 2. Формирование бюджета: процесс, лимитирующие факторы, взаимосвязь между показателями. Альтернативные подходы.

Урок 3. Бюджетирование как система контроля. Учет по центрам ответственности. Анализ  «что если».

Раздел 3. Принятие краткосрочных решений 

Урок 1. Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.

Урок 2. Применение концепции релевантных затрат к видам краткосрочных решений. Анализ безубыточности.

Урок 3. Анализ ассортимента продукции при ограничениях по спросу и в производстве.

Урок 4. Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

Раздел 4. Учет риска и неопределенности 

Урок 1. Природа риска и неопределенности. Отношения менеджеров к риску.

Урок 2. Анализ рисков. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности. (ч.1)

Урок 3. Анализ рисков. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности. (ч.2)

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

Занятие 1. (10 академ.часов)

Методы калькуляции затрат. Маржинальный метод и метод полного поглощения затрат. Особенности попроцессного калькулирования.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 2. (10 академ.часов)

Методы калькуляции затрат. Нормативные методы калькуляции затрат. Анализ отклонений. Сверка бюджетной и фактической прибыли. Интерпретация отклонений и их взаимосвязь. Отклонения плановые и операционные.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 3. (10 академ.часов)

Отклонение по ассортименту реализации и по количеству реализованной продукции. Преимущества и недостатки нормативного метода калькуляции затрат, приемлемость в современной бизнес-среде. Влияние методов производства по принципу «точно в срок» на методы учета затрат.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 4. (10 академ. часов)

Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов. Назначение бюджетов. Анализ временного ряда, учет сезонных колебаний, анализ трендов. Учет затрат на качество. Роль учета экологических издержек в рамках системы управления природопользованием.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 5. (10 академ. часов)

Процесс формирования бюджета и альтернативные подходы. Принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля. Анализ последствия сценариев «что если».

Решение задач по изученной теме.

Занятие 6. (10 академ.часов)

Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам. Релевантные затраты и выручка при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учета.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 7. (10 академ.часов)

Применение концепции релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений. Анализ безубыточности для ассортиментного ряда. Линейное программирование в условиях множественных ограничений. Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 8. (10 академ.часов)

Природа риска и неопределенности . Анализ рисков с использованием анализа чувствительности, ожидаемых значений и таблиц вероятности. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности.

Решение задач по изученной теме.

Занятие 9. (10 академ.часов)

Повторение изученных тем. Пробный экзамен.