Cert PM (rus): Модуль P1


О курсе


Данный курс является первой ступенью программы подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата CIMA Cert PM (rus).

CIMA - самая престижная квалификация в области управленческого учета, подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом, имеет международный статус и официальное признание за рубежом.

 

Программа курса в состоит из 17 теоретических видеоуроков и 17  практических вебинаров.

После прослушивания записи каждого теоретического урока проходит практическое занятие в online формате  с преподавателем.

Продолжительность каждого теоретического видеоурока – 2 ак. ч., продолжительность каждого практического вебинара от 2 до 4 ак. ч.

 

 

В стоимость включено учебное пособие по курсу.

 

После прохождения  двух модулей программы (Р1 и Р2) вы получаете:

- сертификат о прохождении курса в AC profi;

- глубокие знания в сфере построения бизнес-стратегий и управления бизнесом в целом, которые сможете эффективно применять на практике;

- качественную подготовку для гарантированной сдачи квалификационного экзамена и последующего получения сертификата, с правом использования степени Cert PM;

- возможность дальнейшего повышения своей квалификации до дипломного уровня и получения степени Adv Dip MA.

 

Каждый теоретический видеоурок, входящий программу курса CIMA P1 (rus) "Управление эффективностью операций" можно приобрести отдельно. 

  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

     

    CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

     

    Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

     

     

     

     

  • Раздел 1. Системы учета затрат

    Урок 1. Методы учета затрат, основные их характеристики и влияние на прибыль. Преимущества и недостатки.

    Урок 2. Расчет себестоимости продуктов и услуг в системе попроцессного учета затрат.

    Урок 3. Нормативные методы калькуляции затрат. Виды и анализ отклонений, их взаимосвязь. (ч.1)

    Урок 4. Нормативные методы калькуляции затрат. Виды и анализ отклонений, их взаимосвязь. (ч.2)

    Урок 5. Нормативные методы калькуляции затрат. Виды и анализ отклонений, их взаимосвязь. (ч.3)

    Урок 6. Нормативный метод калькуляции затрат в современной бизнес-среде. Метод производства по принципу “точно в срок “ (JIT).

    Урок 7. Учет затрат на качество в рамках системы всеобщего управления качеством (TQM). Экологические издержки в рамках системы управления природопользованием.

     

     

    Раздел 2. Бюджетирование  

    Урок 1. Цели и назначение прогнозов, планов и бюджетов. Методы прогнозирования, их применение.

    Урок 2. Формирование бюджета: процесс, лимитирующие факторы, взаимосвязь между показателями. Альтернативные подходы.

    Урок 3. Бюджетирование как система контроля. Учет по центрам ответственности. Анализ  «что если».

     

     

    Раздел 3. Принятие краткосрочных решений 

    Урок 1. Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам.

    Урок 2. Применение концепции релевантных затрат к видам краткосрочных решений. Анализ безубыточности.

    Урок 3. Анализ ассортимента продукции при ограничениях по спросу и в производстве.

    Урок 4. Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

     

     

    Раздел 4. Учет риска и неопределенности 

    Урок 1. Природа риска и неопределенности. Отношения менеджеров к риску.

    Урок 2. Анализ рисков. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности. (ч.1)

    Урок 3. Анализ рисков. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности. (ч.2)

  • Лектор


    ИРИНА ГОРОБЕЦ

    КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТОР УКРАИНЫ, СУДЕБНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ, ДИПЛОМ ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ПРОГРАММАМ CAP/CIPA, ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), БОГАТАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И МСФО.

О курсе


Данный курс является первой ступенью программы подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата CIMA Cert PM (rus).

CIMA - самая престижная квалификация в области управленческого учета, подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом, имеет международный статус и официальное признание за рубежом.

 

Программа курса распределена на 9 групповых занятий (в общей сложности 90 академических часов).

Все занятия разделены на теоретическую и практическую части + пробный экзамен на заключительном занятии. В стоимость включено учебное пособие по курсу.

 

После прохождения  двух модулей программы (Р1 и Р2) вы получаете:

- сертификат о прохождении курса в AC profi;

- глубокие знания в сфере построения бизнес-стратегий и управления бизнесом в целом, которые сможете эффективно применять на практике;

- качественную подготовку для гарантированной сдачи квалификационного экзамена и последующего получения сертификата, с правом использования степени Cert PM;

- возможность дальнейшего повышения своей квалификации до дипломного уровня и получения степени Adv Dip MA.

 

Курс CIMA P1 (rus) "Управление эффективностью операций" так же проводится индивидуально и корпоративно.

  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

     

    CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

     

    Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

     

     

     

     

  • Старт курса: 14.06.2020

    Занятие 1. (10 академ.часов)

    Методы калькуляции затрат. Маржинальный метод и метод полного поглощения затрат. Особенности попроцессного калькулирования.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 2. (10 академ.часов)

    Методы калькуляции затрат. Нормативные методы калькуляции затрат. Анализ отклонений. Сверка бюджетной и фактической прибыли. Интерпретация отклонений и их взаимосвязь. Отклонения плановые и операционные.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 3. (10 академ.часов)

    Отклонение по ассортименту реализации и по количеству реализованной продукции. Преимущества и недостатки нормативного метода калькуляции затрат, приемлемость в современной бизнес-среде. Влияние методов производства по принципу «точно в срок» на методы учета затрат.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 4. (10 академ. часов)

    Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов. Назначение бюджетов. Анализ временного ряда, учет сезонных колебаний, анализ трендов. Учет затрат на качество. Роль учета экологических издержек в рамках системы управления природопользованием.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 5. (10 академ. часов)

    Процесс формирования бюджета и альтернативные подходы. Принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля. Анализ последствия сценариев «что если».

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 6. (10 академ.часов)

    Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам. Релевантные затраты и выручка при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учета.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 7. (10 академ.часов)

    Применение концепции релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений. Анализ безубыточности для ассортиментного ряда. Линейное программирование в условиях множественных ограничений. Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 8. (10 академ.часов)

    Природа риска и неопределенности . Анализ рисков с использованием анализа чувствительности, ожидаемых значений и таблиц вероятности. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 9. (10 академ.часов)

    Повторение изученных тем. Пробный экзамен.

  • Лектор


    ИРИНА ГОРОБЕЦ

    КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТОР УКРАИНЫ, СУДЕБНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ, ДИПЛОМ ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ПРОГРАММАМ CAP/CIPA, ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), БОГАТАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И МСФО.