CIMA P1 (rus)


О курсе


Данный курс является первой ступенью программы подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата CIMA Cert PM (rus).

CIMA - самая престижная квалификация в области управленческого учета, подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом, имеет международный статус и официальное признание за рубежом.

 

Программа курса в состоит из 31 видеоурока и 4-х вебинаров (в среднем длительность каждого видеоурока и вебинара 90 минут).

После прослушивания теоретических видеоуроков, каждая тема закрепляетя практическим вебинаром. В стоимость включено учебное пособие по курсу.

 

После прохождения  двух модулей программы (Р1 и Р2) вы получаете:

- сертификат о прохождении курса в AC profi;

- глубокие знания в сфере построения бизнес-стратегий и управления бизнесом в целом, которые сможете эффективно применять на практике;

- качественную подготовку для гарантированной сдачи квалификационного экзамена и последующего получения сертификата, с правом использования степени Cert PM;

- возможность дальнейшего повышения своей квалификации до дипломного уровня и получения степени Adv Dip MA.

 

Каждый теоретический видеоурок, входящий программу курса CIMA P1 (rus) "Управление эффективностью операций" можно приобрести отдельно. 

  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

     

    CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

     

    Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

     

     

     

     

  • Тема 1. Системы учета затрат (30%)

    Урок 1 « Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат для отчетности по прибыли и оценки запасов»

    Урок 2 « Особенности попроцессного калькулирования. Преимущества и недостатки »

    Урок 3 « Нормативные методы калькуляции затрат. Производственные нормативы, отклонения по цене и объему.»

    Урок 4 « Нормативные методы калькуляции затрат. Сверка бюджетной и фактической прибыли»

    Урок 5 «Нормативные методы калькуляции затрат. Общие отклонения по ассортименту и по выпуску. Применение в секторах бизнеса»

    Урок 6 « Нормативные методы калькуляции. Различие между плановыми и операционными отклонениями»

    Урок 7 « Анализ отклонений в системе попроцессного учета затрат »

    Урок 8 « Интерпретация отклонений и их взаимосвязь »

    Урок 9 « Преимущества и недостатки нормативного метода калькуляции затрат и его применение в современной бизнес-среде »

    Урок 10 «Метод производства «точно в срок» и его влияние на системы учета затрат и оценки эффективности деятельности».

    Урок 11 « Учет затрат на качество в рамках системы TQM»

    Урок 12 « Роль учета экологических издержек в рамках системы управления природопользованием»

     

    Тема 2. Бюджетирование  (25%)

    Урок 1 « Роль прогнозов и планов. Назначение бюджетов и возможные конфликты»

    Урок 2 « Анализ временного ряда и учет сезонных колебаний. Анализ трендов »

    Урок 3 « Процесс формирования бюджета, лимитирующие факторы. Взаимосвязь между показателями бюджетов»

    Урок 4 « Альтернативные подходы к формированию бюджета»

    Урок 5 « Принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля»

    Урок 6 « Анализ результатов деятельности с использованием бюджетов, последствия сценариев «что если»»

     

    Тема 3. Принятие краткосрочных решений (30%)

    Урок 1 « Принципы принятия решений. Определение релевантных денежных потоков и возможностей их использования с учетом качественных факторов»

    Урок 2 « Релевантные затраты и выручка при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учета»

    Урок 3 «Покрытие маржинальных затрат и полное возмещение затрат как основа для принятия решений по ценообразованию»

    Урок 4 « Применение концепции релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений»

    Урок 5 « Анализ безубыточности для ассортиментного ряда»

    Урок 6 « Анализ ассортимента продукции в ограниченных ситуациях.»

    Урок 7 « Линейное программирование в условиях множественных ограничений. Решение задач графически и с применением систем уравнений» 

    Урок 8 « Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки»

     

    Тема 4. Учет риска и неопределенности (15%)

    Урок 1 « Природа риска и неопределенности. Отношение  менеджера к риску при принятии решения »

    Урок 2 « Анализ чувствительности при моделировании решений»

    Урок 3 « Анализ рисков с использованием ожидаемых значений, стандартных отклонений и таблиц вероятности»

    Урок 4 « Дерево принятия  решений для проблем, предполагающих многоступенчатое принятие решений»

    Урок 5 « Критерии максимина, максимакса, минимакса. Таблицы решений»

  • Лектор


    ИРИНА ГОРОБЕЦ

    КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТОР УКРАИНЫ, СУДЕБНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ, ДИПЛОМ ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ПРОГРАММАМ CAP/CIPA, ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), БОГАТАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И МСФО.

О курсе


Данный курс является первой ступенью программы подготовки к сдаче экзамена на получение сертификата CIMA Cert PM (rus).

CIMA - самая престижная квалификация в области управленческого учета, подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом, имеет международный статус и официальное признание за рубежом.

 

Программа курса распределена на 9 групповых занятий (в общей сложности 90 академических часов).

Все занятия разделены на теоретическую и практическую части + пробный экзамен на заключительном занятии. В стоимость включено учебное пособие по курсу.

 

После прохождения  двух модулей программы (Р1 и Р2) вы получаете:

- сертификат о прохождении курса в AC profi;

- глубокие знания в сфере построения бизнес-стратегий и управления бизнесом в целом, которые сможете эффективно применять на практике;

- качественную подготовку для гарантированной сдачи квалификационного экзамена и последующего получения сертификата, с правом использования степени Cert PM;

- возможность дальнейшего повышения своей квалификации до дипломного уровня и получения степени Adv Dip MA.

 

Курс CIMA P1 (rus) "Управление эффективностью операций" так же проводится индивидуально и корпоративно.

  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants / Привелегированный институт специалистов по управленческому учёту): ведущая международная, профессиональная ассоциация в области бюджетирования, управленческого учёта, оценки инвестиций и принятия управленческих решений. Квалификационные программы CIMA являются самыми востребованными в сфере финансового менеджмента. На данный момент для русскоязычной аудитории доступны 2 квалификации: CIMA Cert PM (rus) и CIMA Adv Dip MA (rus).

     

    CIMA Cert PM (rus): квалификация CIMA сертификационного уровня на русском языке. Для получения сертификата, необходимо сдать ситуационные экзамены по двум модулям: Р1 (операционный уровень) и Р2 (управленческий уровень). Экзамены проводятся два раз в год (в мае и ноябре), в центрах Pearson VUE.

     

    Для кого этот курс: предприниматели, генеральные и финансовые директора компаний, топ-менеджеры, финансисты, экономисты, аудиторы, главные бухгалтера, бухгалтера и другие специалисты в финансово-экономической области.

     

     

     

     

  • Старт курса: март 2020

    Занятие 1. (10 академ.часов)

    Методы калькуляции затрат. Маржинальный метод и метод полного поглощения затрат. Особенности попроцессного калькулирования.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 2. (10 академ.часов)

    Методы калькуляции затрат. Нормативные методы калькуляции затрат. Анализ отклонений. Сверка бюджетной и фактической прибыли. Интерпретация отклонений и их взаимосвязь. Отклонения плановые и операционные.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 3. (10 академ.часов)

    Отклонение по ассортименту реализации и по количеству реализованной продукции. Преимущества и недостатки нормативного метода калькуляции затрат, приемлемость в современной бизнес-среде. Влияние методов производства по принципу «точно в срок» на методы учета затрат.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 4. (10 академ. часов)

    Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов. Назначение бюджетов. Анализ временного ряда, учет сезонных колебаний, анализ трендов. Учет затрат на качество. Роль учета экологических издержек в рамках системы управления природопользованием.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 5. (10 академ. часов)

    Процесс формирования бюджета и альтернативные подходы. Принципы, заложенные в основу использования бюджетов в целях контроля. Анализ последствия сценариев «что если».

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 6. (10 академ.часов)

    Концепции формирования затрат и выручки применительно к процессам ценообразования и принятия решений по продуктам. Релевантные затраты и выручка при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского учета.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 7. (10 академ.часов)

    Применение концепции релевантных затрат к различным видам краткосрочных решений. Анализ безубыточности для ассортиментного ряда. Линейное программирование в условиях множественных ограничений. Распределение совместных затрат и принятие решений о жизнеспособности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 8. (10 академ.часов)

    Природа риска и неопределенности . Анализ рисков с использованием анализа чувствительности, ожидаемых значений и таблиц вероятности. Применение модели принятия решений в условиях неопределенности.

    Решение задач по изученной теме.

     

    Занятие 9. (10 академ.часов)

    Повторение изученных тем. Пробный экзамен.

  • Лектор


    ИРИНА ГОРОБЕЦ

    КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТОР УКРАИНЫ, СУДЕБНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРТ, ДИПЛОМ ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ПО ПРОГРАММАМ CAP/CIPA, ACCA DipIFR (rus), CIMA Cert PM (rus), БОГАТАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И ПОСТАНОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И МСФО.